글로벌유통의 각축장이 되고 있다. 대형할인유통에 있어서는 미국이 단연 가장 발달된 유통구조와 판매시스템을 갖고 있으며, 그 중에서도 미국 대형할인점 1위인 월마트(Wal-Mart)는 전 세계적으로 가장 많은 국가에 진출하여 가장 많은 소매점을 운영하며 가장 높은 매출을 올리고 있는 기업이다. 그런
글로벌기업들과는 시장진출의 순서가 반대인 모습을 보이고 있다.
이와 같은 이유 때문에 오로라월드는 세계시장에서 회사 전체 수입의 95%를 거두고 있으며 국내시장은 5%정도밖에 되지 않는 미미한 수준에 머무르고 있다.
(5) 국제마케팅
1) 해외마케팅
현재 오로라는 1992년 미주 판매법인 설립당
기업과 전략적 제휴를 하지 않으면 안 될 입장에 있었다.
IBM이 본 LG전자와의 공존공영 가능성
세계 대형 컴퓨터시장의 강자로 군림하고 있는 IBM은 1980년대 초 뒤늦게 피시시장에 진입하여 애플, 컴팩 등 경쟁기업에 비해 고전을 면치 못하고 있었다. 전통적으로 100% 해외직접투자를 고집하던 IBM도 열
전략을 알아보며 장래의 전망을 예견해 본다. 또한 경쟁업체와의 경쟁 전략 또한 비교 연구하는 것이 핵심이다.
2. 신세계 E-mart 신세계 E-mart 홈페이지. http://www.shinsegae.com/
신세계는 1992년 삼성그룹으로부터 분리한 후 유통기업으로서 새로운 출발을 하였다. 독자경영 기반구축을 위해 사업다각화를
국제적으로는 200여 개 쏟아져 법적 대응이 불가피한 상황이라고 할 수 있다.
락앤락은 지난 2002년 4월에 열렸던 중국 광주 전시회에서 카피제품을 발견하고 이를 본사직원이 철거하기도 했다.
또한 락앤락 밀폐용기를 모방 제조하여 on/off-line 시장에 유통시킨 태일플라스틱의 ‘GOOD & ME, KISS & KISS’
경영대회 설비관리대상을 수상하였다. 2003년 3월에는 사업목적에 체육시설 업, 골프장 업 및 종합레저사업 등을 추가하였다. 현재 미국, 유럽, 중국, 일본에 연구소를 두고 있으며, 미국·영국·독일·일본·호주·중국 등 11개 법인과 5개 지점, 7개 사무소, 유럽에 1개의 물류센터 등의 지사를 두고 있다.
기업의 경우도 현재 해외직접투자를 더욱 확대하면서 동시에 현지구매, 현지인력사용 등 현지화를 더 한층 강화하고 있다. 한국기업도 좀 더 고도화된 국제기업으로 성장하려면 전략적인 해외자회사 관리가 이루어져야 한다. 일본기업들은 초기 글로벌기업단계에서 해외자회사의 경영관리를 지나치
경영전략적인 관점에서 분석해보고자 한다. 또 오리온초코파이의 현지경영 성공요인을 분석하기 위해 SWOT분석, 각 부문의 전략분석 등의 방법을 이용해 성공요인을 파악할 것이고, 오리온의 중국 진출 현황과 성과, 나아가 오리온이 앞으로 나아가야 할 바람직한 전략까지 도출해 보고자 한다.
기업의 세계화를 성공적으로 하기 위해서 그것을 효과적으로 실행할 수 있는 조직구조가 뒷받침되어야 하는데, 세계화 정도에 따라 기업은 무역부서조직, 해외 자회사조직, 국제부 조직, 국제지역조직, 국제제품조직, 혼합형 조직, 매트릭스 조직 등으로 진화하는 경향이 있다. 현재 많은 다국적기업
가능하며, 일정 시점에서 주어진 시간에 가장 낮은 비용으로 생산할 수 있도록 생산지역을 글로벌하게 조정함으로써 생산의 유연성을 증대시킬 수 있고, 생산입지를 언제든지 다른 국가로 이동할 수 있다는 사실은 공급업자, 노동자, 현지국 정부에 대한 다국적기업의 교섭력을 향상시킨다.